|
190203003140-10
Вариант 10
1. Охарактеризуйте специфические, традиционные методы логистики .
2. Опишите, как изменение структуры и функций службы снабжения может повдиять на возможность реализации логистического подхода к управлению материальными потоками на предприятии.
3. Деловая ситуация
При рассмотрении вопросов работы логистической информационной системы в целом предполагается, что информация не просто накапливается и передается, а служит инструментом принятия административно-коммерческих решений. В этой связи особое внимание уделяется информационному обеспечению процессов совершенствования логистической деятельности (четвертый функциональный уровень логистической информационной системы).
В целях совершенствования логистической деятельности необходимо получить ответы на следующие вопросы:
1. Что мы делаем в настоящее время (необходим анализ текущих целей и логистических операций).
2. Что мы хотим делать в будущем (необходимо сформулировать новые цели и задачи логистической деятельности).
3. Что лучше для этого подойдет (необходимо проанализировать логистические инструменты достижения новых целей и задач, и выбрать из них оптимальные).
4. Верен ли путь, по которому мы идем (необходимо измерять и сравнивать фактические показатели логистической деятельности с ожидаемыми показателями).
Задание.
- Проанализируйте логистическую деятельность Вашей компании и изложите ответы на поставленные вопросы.
- Разработайте карту одного из основных логистических процессов и диаграмму предшествования.
- Определите и обоснуйте направления совершенствования данного логистического процесса.
4.Тесты
1. Помимо снижения логистических затрат, одним из направлений логистической стратегии становится:
а) маршрутизация материалопотоков
б) обоснование транспортных средств
в) складирование грузов
г) концентрация на приоритетных видах логистической деятельности
2. Термин «аутсорсинг» означает:
а) развитие новых видов логистической деятельности
б) сокращение или отказ от собственного не ключевого бизнес-процесса и передача его специализированным компаниям
в) разработку материалопотоков
г) распределение функций между отделами логистической службы предприятия
3. Компании могут выделить в аутсорсинг:
а) практически любую логистическую функцию
б) только функцию по информационному обслуживанию
в) только функцию по обработке платежных документов
г) все ответы неверны
4. На развитие рынка логистического аутсорсинга влияют:
а) неспособность компании собственными силами осуществлять логистическую деятельность
б) глобализация снабженческих и сбытовых сетей
в) современные подходы к управлению логистическими цепочками
г) давление потребителей
5. При передаче логистической функции в аутсорсинг ее рассматривают с позиций:
а) сокращения логистических издержек
б) стратегического фокуса
в) операционной способности
г) финансовой выгоды
6. Преимущества аутсорсинга заключаются:
а) в концентрации на ключевой компетенции
б) в упрощении логистической деятельности предприятия
в) в повышении конкурентоспособности
г) в применении передовых технологий выполнения логистических операций
7. Сочетание современных инструментов логистики и тенденции концентрации на ключевой компетенции способствуют:
а) развитию логистического аутсорсинга
б) развитию специализированных логистических посредников
в) оптимизации логистической деятельности
г) снижению эффективности логистики предприятия
8. Логистические провайдеры – это:
а) некоммерческие организации, выполняющие логистические операции
б) коммерческие организации, оказывающие услуги в области логистики
в) общественные организации, управляющие своими потоковыми процессами
г) все ответы верны
9. Логистические провайдеры осуществляют интегрированное управление логистическими цепочками предприятия-клиента.
а) нет
б) да
10. Основными типами логистических провайдеров выступают:
а) провайдеры на основе компаний перевозчиков
б) провайдеры на основе складских операторов
в) провайдеры на основе экспедиторских компаний
г) все ответы неверны
11. Целесообразность логистического аутсорсинга обуславливается:
а) стратегическими соображениями
б) исключением логистики из видов деятельности предприятия
в) недостатком знаний и опыта в области логистики
г) улучшением сервисного обслуживания
12. При выборе логистического провайдера акцент делается:
а) на его готовность качественно обслуживать заказчика
б) на возможности стратегического партнерства
в) на учет только собственных интересов
г) все ответы верны
13. Использование логистического аутсорсинга позволяет компаниям:
а) сократить затраты на управление запасами
б) сократить логистические активы
в) улучшить финансовое состояние
г) повысить уровень самостоятельности в выполнении логистических операций
14. Логистические провайдеры способствуют:
а) повышению комплексности логистических цепей
б) увеличению комплексности услуг
в) увеличению спроса на «индивидуальный подход»
г) увеличению тарифов на логистическое обслуживание
15. Современным типом логистического провайдера является:
а) 5PL - провайдер
б) 4PL - провайдер
в) 3PL - провайдер
г) 2PL – провайдер
UNO: 190203003140-10 | 
