1.На должность администратора был переведен один из сотрудников - прекрасный исполнитель результатов. Но через некоторое время с ним возникли проблемы, так как он не умеет организовывать, делегировать полномочия и следить за тем, чтобы дело было доведено до конца. Эти проблемы возникли, потому что этот сотрудник имеет следующий типаж:
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник.

2.Консультант посоветовал компании стимулировать проведение собраний, на которых обсуждалось бы будущее, анализировались опасности и возможности, определялись цели и стратегии их достижения. Консультант дал именно такой совет, потому что эта компания находится е своем развитии на стадии;
а) Ухаживания;
б) Рождения;
в) «Давай-давай»;
г) Юности.

3. Сотрудники делают все так, как им сказано, не проявляют инициативы, не задают вопросов и не сомневаются в существующем порядке вещей. Какой тип у руководителя таких сотрудников?
а) Герой-одиночка;
б) Бюрократ;
в) Поджигатель;
г) Горячий сторонник. 

4. Между двумя отделами возникают конфликты. Происходят они, потому что один отдел стремится ужесточить контроль, чтобы максимально повысить эффективность, а другой существует ради того, чтобы создавать отклонения и вносить изменения. 
Руководители этих двух отделов имеют следующие типы: 
а) Производитель и Администратор; 
б) Администратор и Предприниматель; 
в) Предприниматель и Интегратор; 
г) Интегратор и Производитель. 

5. Компании «ужен сотрудник, который следил бы за тем, чтобы нужные события происходили в нужное время, с нужной интенсивностью и в нужной последовательности. 
Этой компании нужен человек со следующей РАEL-ролью: 
а) Производство результатов; 
б) Администрирование; 
в) Предпринимательство; 
г) Интеграция. 

6. Основное занятие сотрудников - держать своего руководителя в курсе событий и снабжать его последними сплетнями. 
Руководитель таких сотрудников имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

7. Когда к сотруднику - типичному Герою - одиночке - обращаются с вопросом: «У меня возникла проблема, что мне с ней делать?», он обычно отвечает следующее: 
а) «Может, попробуем разобраться с ней вместе»; 
б) «Что за проблема»; 
в) «Оставьте материал у меня на столе»; 
г) «Поговорим потом, я очень занят». 

8. Когда консультант пришел в компанию и увидел следующую картину: отношения между людьми абсолютно неформальные, все называют друг друга по имени, едва обращают внимание на должности. Консультант сделал вывод, что эта организация находится в своем развитии на стадии: 
а) Ухаживания; 
б) Рождения; 
в) Детства; 
г) Зрелости. 

9. Если у этого сотрудника спросить. «Как идут дела? Есть проблемы?», то он, как любимый подчиненный руководителя, ответит: «Нет, нет! Все, прекрасно!» 
Какой тип у такого сотрудника? 
а) Горячий сторонник. 
б) Бюрократ. 
в) Мертвый пень. 
г) Герой-одиночка. 

10. Один из сотрудников является типичным Героем-одиночкой. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он понимает это следующим образом: 
а) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; 
б) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; 
в) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; 
г) и «да», и «нет» означает «возможно». 

11. Между двумя сотрудниками одного отдела постоянно возникают конфликты. Причина в том, что один из них все время стремится соединить или сохранить единым то, что другой старается разобрать на части 
Какие два типажа участвуют в этом конфликте? 
а) Администратор и Производитель. 
б) Предприниматель и Администратор. 
в) Интегратор и Предприниматель. 
г) Производитель и Интегратор. 

12. На очередном собрании, где, вместо обсуждения путей ухода от банкротство, директор говорит о том, что надо вовремя заполнить нужные бланки в двух экземплярах. 
Какой тип имеет директор? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник. 

13. В компании творческие способности направлены не на улучшение продукта или выработку новой маркетинговой стратегии, а на обеспечение личного выживания путем устранения коллег. 
Такие перевороты происходят обычно в компании, которая находится в своем развитии на стадии с названием: 
а) Сумеречный возраст; 
б) Аристократия-банкрот, 
в) Ранняя Бюрократия; 
г) Старость. 

14. Руководитель не хочет делегировать полномочия и на вопрос «почему?» отвечает: «Они не справятся. У них не получится. Они не прошли необходимой подготовки». 
Какой тип у этого руководителя? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник.

15. Сотрудник регулярно осуществляет недостаточный и запоздалый контроль издержек и не может должным образом обеспечить процесс подготовки технической документации. Значит, на эту роль необходимо поставить другого сотрудника со следующей РАЕL-ролью: 
а) производство результатов; 
б) администрирование; 
в) предпринимательство; 
г) интеграция. 

16. Этот сотрудник никогда не был лидером. Он только спрашивал: «Куда бы вы хотели пойти? Позвольте, я отведу вас туда». 
Такой сотрудник имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

17. Этот руководитель является законченным реалистом, который знает, что есть, а остальное его не трогает. Он говорит: «Что есть, то есть. Хочу и надо здесь ни причем». 
Такой руководитель имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

18. Исследуя одну компанию, консультант сказал, что организация выживет только благодаря самоотверженности ее основателя. Такой диагноз можно поставить, когда организация находится в своем развитии на стадии: 
а) Ухаживания; 
б) Рождения; 
в) Детство; 
г) Зрелости. 

19. Этого сотрудника никогда не удастся загнать в угол. Он выкручивается из любого положения, говоря: «Вы просто не поняли, что я хотел сказать на сомом деле....», «В действительности я имея в виду...». 
Такой сотрудник имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

20. Один из сотрудников является типичным Поджигателем. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: 
а) и «да», и «нет» означает «возможно»; 
б) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; 
в) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; 
г) «да» - это «да», «нет» - это «нет». 

21. Сотрудники одного отдела называют сотрудников другого отдела клакерами, потому что они за деньги поддерживают идеи своего руководителя на публике. 
Руководитель клакеров имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

22.Организация стала разбираться с PAEL - ролями сотрудников. Характеристика одного из сотрудников следующая: «Он удовлетворяет те потребности, ради которых существует компания». Какую PAEL-роль исполняет этот сотрудник? 
а) Производство результатов 
б) Администрирование. 
в) Предпринимательство. 
г) Интеграция. 

23. Между двумя сотрудниками каждую минуту возникают споры из-за того, что один из них предпочитает говорить, а другой – слушать. 
Эти два сотрудника имеют типы: 
а) Производитель и Администратор; 
б) Производитель и Предприниматель; 
в) Предприниматель и Интегратор; 
г) Предприниматель и Администратор. 

24. В одной организации правила и порядки стали существовать » основном для новичков. Стали образовываться группировки: сотрудники, обладающие формальным авторитетом, с подозрением начали относиться к новым работникам. 
На какой стадии находите» это компания? 
а) стадия Рождения. 
б) стадия «Давай-давай». 
в) стадия Юности. 
г) стадия Зрелости. 

25. Сотрудники отдела А говорят о сотрудниках отдела В так: «Мальчики напобегушках», «Подии принеси» или «посыльные». 
Какой тип у руководителя отдела В? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель 
г) Горячий сторонник. 

26. В организации учредители ходят только в костюмах-тройках и обращаются друг к другу «господин такой-то». Хотя за пределами зала заседаний они знают друг друга десятки лет и обращаются друг к другу по имени. 
Такая организация находится в своем развитии на стадии: 
а) Зрелости; 
б) Стабильной организации; 
в) Аристократической организации; 
г) Ранней бюрократии. 

27. Когда руководитель проводит собрание, он постоянно перескакивает с одного предмета на другой, кокой взбредет ему е голову. Из-за этого теряется повестка дня, а сотрудники с трудом понимают, о чем идет речь. 
Такой тип руководителя называется. 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник 

28. Когда консультант проанализировал компанию, он сказал ее директору следующее: «В вашей организации собрания совета директоров проходит за столом в форме буквы «U», на стене обычно висят графики с предыдущей встречи Все несколько сумбурно, но в коллективе чувствуется жизнь. Это означает, что ваша организация находится на стадии...».
Закончите предложение консультанта: 
а) ...зрелой организации»; 
б)... стабильной организации»; 
в)...аристократической организации», 
г) ...ранней бюрократии». 

29. Руководитель ставит этого сотрудника в пример другим, потому что весь день этого подчиненного расписан, стол в идеальном порядке, отпуск организован, а все дела распланированы на год вперед. 
Каким типажом обладают и руководитель, и сотрудник этой компании: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

30. В организации тратится ежемесячно 10 000 рублей на исследования и 40 000 рублей на развитие. 
Какой организации свойственны такие затраты? 
а) Зрелой. 
б) Стабильной. 
в) Аристократической. 
г) Аристократу-банкроту. 

31. Один из сотрудников является типичным Бюрократом. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: 
а) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет»; 
б) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; 
в) и «да», и «нет» означает «возможно»; 
г) «да» - это «да», «нет» - это «возможно». 

32. Собрание совета директоров никак не может закончиться, потому что один из учредителей уже высказал свою мысль и хочет уйти, о другой просит времени, чтобы развить свою мысль. 
У этих двух учредителей следующие типы: 
a) Производитель и Администратор; 
б) Производитель и Предприниматель; 
в) Предприниматель и Интегратор; 
г) Предприниматель и Администратор. 

33. Сотрудники постоянно слоняются без дела, ждут, опаздывают на работу и почти ничего не делают. Но когда положение становится критическим, они начинают бегать взад-вперед и занимаются «тушением пожаров». Какой тип у руководителя, который имеет в подчинении таких сотрудников? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник. 

34. Проанализировав компанию, консультант сказал своим коллегам: «Творческий подход и стремительность в принятии решений время от времени еще имеют место быть основой стиля этой компании. Начинают доминировать упорядоченность и консерватизм, которые позволяют сохранить уже созданное…» Услышав это, все консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии: 
а) Зрелости; 
б) Стабильной организации; 
в) Аристократической организации, 
г) Аристократии-банкрота. 

35. Сотрудники постоянно жалуются на директора, потому что он все время путает желаемое с действительным и говорит: «Это так, потому что я этого хочу». 
Такой тип руководителя называется: 
а) Герой-одиночка; 
б) бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

36. Когда консультант пришел в компанию, и проанализировал ее, в отчете он написал: «Круг интересов такой организации невелик. Менеджеры хватаются то за одно, то за другое, стараясь решить все задачи сразу...». Прочитав этот отчет, другие консультанты сделали вывод, что данная организация находится в своем развитии на стадии: 
а) Ухаживания: 
б) Рождения; 
в) «Давай-давай»; 
г) Зрелости. 

37. Один менеджер предложил директору идею, но тот, не раздумывая, ответил: «Нет, я с вами не 
Согласен. Это бредовая идея». Однако уже через неделю директор преподнес идею этого сотрудника, сформулированную по-своему, и выдал ее за свою собственную. Какой тип у этого директора? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник. 

38. На собрании директор высказал свои недовольства в отношении работы сотрудников: «В организации никто не заинтересован в результате, у них нет нималейшего намерения меняться и не существует командной работы». 
На какой стадии в своем развитии находится эта организации б настоящий момент? 
а) Аристократия-банкрот. 
б) Ранняя Бюрократия. 
в) Бюрократия. 
г) Банкротство.

39. В начинающей компании работает всего три сотрудника. У каждого из них своя PAEL-роль. 
Если компания будет медленно реагировать на изменения, то нового сотрудника ей нужно взять с РАЕL- ролью: 
а) Производство результатов; 
б) Администрирование; 
в) Предпринимательство; 
г) Интеграция. 

40. Один из менеджеров намекнул руководителю на то, что гора сменить курс. Но тот его не услышал. Тогда менеджер понял, что намеки тут не помогут, и он выложил все как есть. Причем он кричал «во все горло». 
Какой тип у такого руководителя? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник.

41. В какой организации на вопрос: «Почему вы не хотите конкурировать?», управляющие отвечают: «Мы не любим это делать, мы предпочитаем служить», - имея в виду, что завтра они предпочтут делать то же, что вчера: 
а) Зрелая организация; 
б) Стабильная организация; 
в) Аристократическая организация: 
г) Аристократия-банкрот. 

42. Каждый сотрудник на что-нибудь, но жалуется руководителю отдела или другим сотрудникам. А этот человек никогда ни на что не жалуется, потому что он имеет следующий типаж 
а) Горячий сторонник; 
б) Бюрократ; 
в) Мертвый пень; 
г) Герой-одиночка. 

43. По совету консультанта директор уволил несколько сотрудников, которые по мнению специалиста, особенно негативны по отношению к компании, абсолютно неэффективны или отравляют климат в организации. 
Эти сотрудники были уволены, когда компания находилось в своем развитии на стадии: 
а) Зрелой организации; 
б) Аристократической организации; 
в) Ранней Бюрократии; 
г) Бюрократии. 

44. Один из рядовых сотрудников добился должности заместителя директора только потому, что соблюдал правила, нередко не зноя меры. 
Такой сотрудник имеет тип: 
а) Герой-одиночка; 
б) Бюрократ; 
в) Поджигатель; 
г) Горячий сторонник. 

45. Многие неопытные консультанты говорят, что делегирование полномочий - главное лекарство от любых болезней организации. Но на одной из стадий развития организации это «лекарство» не только неприемлемо, но и опасно для здоровья компании. 
В данном случае речь идет о стадии: 
а) Ухаживания; 
б) Рождения; 
в) Ранней Бюрократии; 
г) Бюрократии. 

46. Один сотрудник был уволен. Не вопрос «почему?» он дал такой ответ: «Вы придаете огромное значение форме, числу, включая самую последнюю цифру, - и упускаете из виду общую картину». 
Какой тип имеет данный сотрудник? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ 
в) Поджигатель 
г) Горячий сторонник. 

47. Двум менеджером поставили одну и ту же цель. Но они не могут ее достичь. Первый - потому что не отличается обаянием и чуткостью, но он очень целеустремлен и стремителен. А другой хочет притормозить и проверить, как чувствуют себя люди. 
Эти два типа называются: 
а) Администратор и Производитель; 
б) Предприниматель и Администратор; 
в) Интегратор и Предприниматель; 
г) Производитель и Интегратор. 

48. Сотрудник постоянно начинает предложение со слов: «Почему бы не...». 
Какой тип у этого сотрудника? 
а) Герой-одиночка. 
б) Бюрократ. 
в) Поджигатель. 
г) Горячий сторонник. 

49. Проанализировав компанию, консультант сказал, что основная проблема корпорации в следующих трех словах: «Создаваемые продукты устаревают 
На какой стадии развития у организации возникает такая проблема? 
а) Сумеречный возраст. 
б) Аристократия-банкрот. 
в) Ранняя Бюрократия. 
г) Старость. 

50. Один из сотрудников является типичным Горячим сторонником. Поэтому, когда ему говорят «да» или «нет», он их понимает следующим образом: 
а) «да» - это «да», «нет» - это «возможно»; 
б) и «да», и «нет» означает «возможно»; 
в) «да» - это «да», «нет» - это «нет»; 
г) «да» - это «возможно» и «почему бы и нет», а «нет» - это «нет».