Вариант 6

Менеджеры организации налаживают новый вид производства — изготовление мебели, а именно:

• кресел;
• полуторных диванов;
• двуспальных диванов.

Известно, что в месяц зарплата основных рабочих составит 20 000 д.е., зарплата административных работников — 10 000 д.е., аренда цехового помещения — 20 000 д.е., амортизационные отчисления на основное оборудование — 1000 д.е., расходы на рекламу — 1000 д.е.

Расход основных материалов равен: на одно кресло — 1000 д.е., полуторный диван — 1800 д.е., двуспальный диван — 2500 д.е. Планируемые цены составят (соответственно): 1500, 2300, 3000 д.е.

Производственные мощности организации позволят ежедневно производить: кресел — 6 шт. или полуторных диванов — 3 шт. или двуспальных диванов — 2 шт.

Мебель будет продаваться двумя комплектами: комплект №1—2 кресла и 1 двуспальный диван и комплект № 2 — 1 кресло, 1 полуторный диван и 1 двуспальный диван.

В январе предполагается реализовать 8 комплектов № 1 и 10 комплектов № 2. Объем производства и объем продаж примерно равны.

Требуется:

1. Определить маржинальный доход и норму маржинального дохода каждого вида изделия в январе, а также размер ожидаемой прибыли.
2. Оценить вклад каждого вида товаров в формирование общей прибыли предприятия, для чего определить рентабельность каждого вида продукции, основываясь на расчетах полной и неполной себестоимости; дать рекомендации руководству по совершенствованию ассортимента реализуемых товаров.
3. Рассчитать точку безубыточности, если продажи будут осуществляться в пропорции 3 : 1 и 5 : 1.
4. Спланировать уровень безубыточной работы организации в случае структурного сдвига — отказа от производства маленьких диванов.

5.        Результаты выполненных расчетов проиллюстрировать графически.